Drew y Jonathan Scott han transformado su vínculo de gemelos en un imperio multimillonario de entretenimiento y estilo de vida que abarca la producción televisiva, asociaciones con minoristas y negocios inmobiliarios. Estos hermanos idénticos han dominado el arte de la propiedad colaborativa de negocios, a la vez que navegan por las complejidades de compartir responsabilidades financieras en múltiples fuentes de ingresos.
Las estrellas de HGTV han convertido a Scott Brothers Global en una empresa integral que va mucho más allá de sus programas de televisión estrella. Su modelo de negocio demuestra cómo las sociedades familiares pueden prosperar cuando los roles están claramente definidos y el respeto mutuo guía los procesos de toma de decisiones.
Según Variety , los hermanos se acercan a más de $2 mil millones en ventas minoristas en todas sus líneas de productos, mientras que USA Today informa que sus productos habían generado más de $3 mil millones en ventas minoristas a principios de 2025.
Los gemelos han desarrollado un enfoque sistemático para administrar sus diversos intereses comerciales, desde la producción televisiva a través de Scott Brothers Entertainment hasta sus extensas asociaciones minoristas con grandes cadenas como Home Depot, Lowe’s y Macy’s. Su método implica una división estratégica del trabajo que aprovecha las fortalezas individuales de cada hermano al tiempo que mantiene una identidad de marca unificada.
Ambos se han sincerado sobre cómo manejan los asuntos de dinero y resuelven los desacuerdos que surgen naturalmente cuando se trabaja con la familia. Sus discusiones honestas sobre estos desafíos cotidianos muestran lo que realmente sucede detrás de escena de su asociación.
Diferencias en el trabajo televisivo y la compensación
Los hermanos abordaron preguntas sobre sus acuerdos financieros durante una aparición en el programa de Andy Cohen en SiriusXM en julio.Revelaron algunas disparidades interesantes en su trabajo televisivo. “Solía filmar tres veces más que Drew porque él estaba allí al principio y luego regresaba al final de un episodio, y yo estaba allí haciendo el trabajo”, explicó Jonathan.
Esto llevó a una conversación directa sobre la compensación. “Recuerdo que después de hacer esto durante 10 años, porque hemos estado al aire durante más de 15 años, recuerdo que finalmente le dije a Drew, yo estoy como, ‘¿Debería tal vez cobrar tres veces más de lo que te pagan a ti?’ Y él dice, ‘Nunca más puedes sacar esto a colación'”, compartió Jonathan.
Drew proporcionó contexto sobre sus contribuciones detrás de escena. Señaló que ambos hermanos manejan trabajos de construcción fuera de cámara y tienen licencias profesionales en sus respectivos campos. Enfatizó que “hay mucho más allá de lo que la gente ve en los programas”.
Su enfoque para manejar los desacuerdos comerciales refleja las lecciones aprendidas de sus primeros desafíos de asociación. Según el Wall Street Journal , los hermanos tuvieron que aprender a “expresar sus quejas rápidamente y confiar en las fortalezas de cada uno” durante sus días de remodelación de casas. “Siempre hay más de una manera correcta de hacer algo”, observó Jonathan sobre su proceso de colaboración.
Los gemelos también han establecido límites claros para sus discusiones de asociación. Se enfrentaron a una prueba significativa al principio de su carrera. Drew había dejado temporalmente su negocio de bienes raíces para dedicarse a la actuación en Vancouver. Jonathan decidió apoyar la decisión de Drew en lugar de presionarlo para que se quedara, reconociendo que el resentimiento dañaría tanto su negocio como su relación personal.
Su enfoque de producción ha evolucionado para equilibrar mejor la carga de trabajo y la calidad de vida.Hablando con Variety en 2022 , Jonathan señaló que al principio de su carrera televisiva, “hubo años en los que solo tenía seis días libres de filmación en todo el año y comencé a enfermarme”. Respondieron implementando un modelo de rodaje en bloque más eficiente que la mayoría de los programas de diseño de interiores utilizan ahora.
El compromiso de los hermanos con el trato justo se extiende más allá de su propia sociedad. Jonathan destacó su filosofía en el lugar de trabajo: “¿Sabes cómo algunos productores les gritan a sus equipos? Nunca encontrarás eso en nuestros programas, porque no hay necesidad. Todos se esfuerzan al máximo para hacer algo”.
División estratégica de negocios y propiedad compartida
Los hermanos Scott han desarrollado un sistema sofisticado para gestionar sus diversos intereses comerciales a través de la distribución estratégica de roles. Drew se centra más en el desarrollo y la producción de series de televisión, mientras que Jonathan se concentra en el desarrollo de productos y las iniciativas de diseño.
“Dividimos y conquistamos todo en la empresa”, dijo Jonathan a Variety, describiendo su enfoque sistemático para la gestión empresarial. Esta división permite a cada hermano aprovechar su experiencia individual y, al mismo tiempo, contribuir al éxito compartido.
Su productora, Scott Brothers Entertainment, gestionaba, según se informa, 13 series de televisión sin guion en 2022. Los hermanos conservan la propiedad total de su imperio empresarial, lo que incluye los derechos exclusivos de su marca de televisión, Property Brothers. La obtuvieron mediante negociaciones estratégicas al principio de sus carreras televisivas.
“Para nosotros era fundamental gestionarlo internamente y definir nuestra estrategia de crecimiento”, explicó Drew al medio.
El imperio minorista de los hermanos abarca múltiples categorías de productos y colaboraciones.La empresa ha creado más de 12 000 productos únicos a través de varias asociaciones de licencias desde 2015. Sus marcas Scott Living y Drew & Jonathan Home incluyen de todo, desde muebles y colchones hasta papel tapiz y accesorios electrónicos.
Su filosofía de asociación se extiende más allá de las consideraciones financieras para abarcar valores compartidos y una visión a largo plazo. “En algún momento en el futuro, algunos aspectos de nuestro negocio se asociarán con las personas adecuadas para ayudar a que las cosas sigan creciendo”, dijo Drew. “Pero ha sido emocionante para nosotros poder ser quienes tengan el control, poder tomar las decisiones, porque al final del día, confío plenamente en Jonathan”.
Los hermanos también han establecido criterios claros para las asociaciones comerciales y las relaciones con los empleados. Drew explicó su enfoque a Entrepreneur en 2019: «Siempre seremos honestos el uno con el otro. Y también acordamos que nunca trabajaremos con imbéciles. Lo llamamos la política de ‘Sin tonterías’. Si no eres una buena persona, no quiero trabajar contigo».
Comentarios